Zhejiang LeJiang Machinery Co., Ltd. Spotkanie uruchomienia projektu PLM!

Niedawno LeJiang i Digital Hojous (CAXA) oficjalnie uruchomili pierwszą fazę projektu PLM, aby stworzyć platformę zarządzania badawczo -rozwojową integrującą dane główne, projektowanie, proces i produkcję. Projekt CAXA PLM poprawi wydajność projektowania Lejiang z aspektów koncentracji danych, ponownego wykorzystania wiedzy, poprawy wydajności, identyfikowalności procesu i integracji danych oraz osiągnie cel redukcji kosztów i zwiększenia wydajności poprzez współpracę międzyładzie.

# LeJiang Machinery Technology R&D Department # #

Xue Xiuyao, dyrektor generalny LeJiang, podkreślił na spotkaniu uruchomienia, że ​​cyfrowa transformacja przedsiębiorstw w branży maszyn do szycia jest trendem czasów i sposobem na utrzymanie konkurencyjności przedsiębiorstw, w przeciwnym razie zostanie wyeliminowana.
Xue powiedział, że wybieramy CAXA od oprogramowania projektowego po oprogramowanie do zarządzania, ponieważ mocno wierzymy, że CAXA jest dostawcą najlepszej jakości w branży, poprzez CAXA Doskonałe rozwiązania i bogate doświadczenie wdrażania, które pomogą nam zapewnić konstruktywne planowanie technologii wewnętrznej, zamówienia, jakości, jakość, jakość, jakość, jakość Zarządzanie produkcją, transformacja cyfrowa, jednocześnie ustalając solidne podstawy dla przyszłej Smart Factory.
Xue podkreślił członkom zespołu projektowego na spotkaniu, że powinniśmy ściśle przestrzegać metodologii wdrażania CAXA, szybko wdrażać, szybko osiągnąć wyniki i stopniowo ulepszać, aby osiągnąć trzy cele: po pierwsze, aby osiągnąć jedność technologii i rysunków projektowania produkcji i rysunki kontroli; Drugim jest uświadomienie sobie automatycznej transmisji dokumentów procesowych; Po trzecie, powinniśmy otworzyć barierę łączenia systemu BOM i ERP.

Chen Bin, dyrektor generalny Hangzhou Division, powiedział, że LeJiang ma rozwijający się potencjał w branży maszyn do szycia, a Xue ma wiele przyszłościowych planów rozwoju. Projekt PLM zda sobie sprawę z integracji danych projektowych, procesowych i produkcyjnych oraz przejrzystości zarządzania. Ponadto, biorąc pod uwagę trzy cele zaproponowane przez Xue, Chen odpowiedział czterostopniowy odpowiedź: sortowanie danych historycznych, tworzenie norm zarządzania projektowaniem przedsiębiorstw, ustanowienie integralności systemu procesowego oraz produkcja Kanban Aby zapewnić warsztat bez papieru.

LeJiang będzie również nadal pogłębiać współpracę z hojnym cyfrowym, a obie strony będą nadal zwiększać siłę i konkurencyjność przedsiębiorstwa zgodnie z status quo, strategią rozwoju i popytu!